Wirtschaft Kommentar: Keine Abenteuer

Martin Brudermüller muss Standfestigkeit zeigen, um die erfolgreiche Einzigartigkeit der BASF in der Branche zu bewahren.

„Martin – Allein in der Chemie“. So könnte ein Hollywood-Film zum Wechsel an der Spitze des Ludwigshafener Chemiekonzerns BASF heißen. Martin Brudermüller steht zur Einzigartigkeit des Geschäftsmodells des durchintegrierten Konzerns von Grundchemikalien bis hin zu Hightech-Chemie. Und er schwört auch auf die Erfolgsformel des Verbunds, die so alt ist wie das Unternehmen selbst: Viele Produktionsanlagen, aber auch Forschungsprojekte sind miteinander vernetzt. Die Abfälle einer Fabrik sind die Rohstoffe anderer Anlagen.

schrittweise, evolutionäre Veränderungen

Während sich das Branchenumfeld der BASF durch riesige Übernahmen, Fusionen und Abspaltungen dramatisch verändert, setzen die Ludwigshafener auf Firmenzukäufe im kleinen oder mittleren Bereich und auf schrittweise, evolutionäre Veränderungen. Der Leverkusener Bayer-Konzern, der den US-Agrarchemie-Riesen Monsanto für umgerechnet über 50 Milliarden Euro übernimmt, muss aus kartellrechtlichen Gründen forschungsintensive Sahnestückchen seiner Bereiche Pflanzenschutz und Saatgut verkaufen, um die Genehmigungen der Wettbewerbsbehörden zu bekommen. Davon profitiert die BASF, die diese hübschen Teile für rund 7,4 Milliarden Euro kaufen wird. Und die geplante Zusammenführung der Kasseler BASF-Öl- und Gastochter Wintershall mit der bisherigen Konkurrentin Dea sowie der spätere Börsengang der neuen Firma werden der BASF weitere finanzielle Spielräume verschaffen.

Festhalten an der Einzigartigkeit

Brudermüller hat den erfolgreichen Stabilitätskurs der BASF seit 2006 als Vorstandsmitglied und seit 2011 als stellvertretender Vorstandsvorsitzer mitgesteuert. Bei seinem Vorhaben, neue Begeisterung und Aufbruchstimmung im Unternehmen zu wecken, wird er sich nicht zu Abenteuern hinreißen lassen. Und das Festhalten an der Einzigartigkeit der BASF in der Branche wird ihm Standfestigkeit abverlangen.